“真空袋廠(chǎng)家”如何在新的一年里更有效管理，提高競爭力
時(shí)間: 2016-01-04 08:58:24     來(lái)源: 東莞銘鑫包裝材料制品廠(chǎng)

目前在我國“真空袋廠(chǎng)家'包裝企業(yè)的管理體制正處于一個(gè)轉型期。雖然我國印刷包裝管理系統不同程度的實(shí)現了信息化，告別了紙筆時(shí)代，但傳統的真空袋廠(chǎng)家管理體制在印刷包裝業(yè)中還占有相當大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競爭優(yōu)勢，束博了管理者的視野，限制了其創(chuàng )新，從而影響了企業(yè)的市場(chǎng)應變能力和經(jīng)驗活動(dòng)。同時(shí)，印刷包裝企業(yè)在運作過(guò)程中多按照傳統的管理模式進(jìn)行管理，缺少對人員、材料、印刷生產(chǎn)、運輸的系統安排，導致管理效率低下，經(jīng)濟效率不高。

真空袋廠(chǎng)家怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？

（一）、真空袋廠(chǎng)家管理問(wèn)題的解決：想要把握機遇，贏(yíng)得發(fā)展，首先要解決自身的管理問(wèn)題，拋棄以前的舊觀(guān)念，舊思想，建立顧客主導型的組織形式，大膽創(chuàng )新，提高經(jīng)營(yíng)效率。

（二）、管理改善思路和步驟：針對我輔導的印刷包裝企業(yè)改善的經(jīng)驗，總結出一套方法，針對目前的印刷包裝企業(yè)可以說(shuō)是非常有效的。

1，完善團隊，

2，改善現場(chǎng)，

3，流程優(yōu)化

4，建立數據系統，

5，設定目標，

6，績(jì)效考核。

（三）、真空袋廠(chǎng)家須"精耕細作"，應從哪些方面下手呢？

首先，對市場(chǎng)的預測要精細。微利時(shí)代，真空袋市場(chǎng)競爭異常激烈，隨著(zhù)社會(huì )分工的細化，真空包裝行業(yè)也出現更加深入，更加專(zhuān)業(yè)，更加細化的競爭態(tài)勢，任何一家真空袋企業(yè)的資源和能力是有邊的。真空袋廠(chǎng)家如何對不同市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析，根據細節，洞察先機，做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預測，揚長(cháng)避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標，把自己的資源最大地發(fā)揮出來(lái)，在自己最強的方面做成精品，使自己的經(jīng)營(yíng)技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢(qián)可賺。

其次，對客戶(hù)的服務(wù)要精細。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設備、工藝等方面的同質(zhì)化越來(lái)越強，差異性越來(lái)越小，在某種層面上而言，市場(chǎng)競爭越來(lái)越表現為細節上的競爭。誰(shuí)能從人性化著(zhù)手，為客戶(hù)想得更周到、細致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，誰(shuí)就能會(huì )在競爭中勝出。俗話(huà)說(shuō)，服務(wù)"沒(méi)有最好，只有更好"。那些能準確地把握客戶(hù)的需求，不斷為客戶(hù)提供獨特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶(hù)的青睞，與客戶(hù)建立起緊密的合作關(guān)系。

另外，對內部的管理要精細。企業(yè)內部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學(xué)考核體系和考評結果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢(qián)，切實(shí)做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數字、程序、責任，使每一項內容都能看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，說(shuō)得準，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人認真負責，而不是打亂仗。使＂精細＂表現在管理的各個(gè)環(huán)節之中，每一個(gè)環(huán)節都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認真做好每個(gè)細節的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準確、到位地落實(shí)，精細管理出效益。

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